Финансовый консалтинг для бизнеса
Помогаем понять экономику бизнеса или проекта: где формируется прибыль, почему не хватает денег, сколько нужно финансирования и когда вложения могут вернуться.
Готовим финансовые модели, бизнес-планы, инвестиционные расчёты, материалы для банка, инвестора, партнёра или сделки.
Показываем не только базовый сценарий, но и риски: кассовые разрывы, долговую нагрузку, чувствительность к выручке, марже, ставкам и срокам запуска.
20+ лет в консалтинге
Ex Big4 и ACCA
Для банка, инвестора и сделки
Решения на основе цифр
Когда нужен финансовый консалтинг
Финансовый консалтинг нужен, когда решение уже нельзя принимать “на глаз”: требуется разобраться в экономике бизнеса, подготовить расчёты для банка или инвестора, проверить проект перед вложениями, оценить сделку или навести порядок в управленческих цифрах.
Нужно получить кредит или проектное финансирование
Банку важно увидеть не только идею, но и способность бизнеса обслуживать долг. Мы готовим расчёты денежных потоков, долговой нагрузки, источников погашения и стресс-сценарии.
Планируется привлечение инвестора или партнёра
Помогаем упаковать проект в понятную инвестиционную логику: сколько денег нужно, куда они пойдут, как будет расти бизнес и при каких условиях вложения могут вернуться.
Запускается новый проект или направление
Перед запуском важно понять объём инвестиций, точку безубыточности, срок окупаемости, потребность в оборотном капитале и риски, которые могут съесть маржу.
Покупка, продажа или вход в долю бизнеса
Проверяем финансовую картину компании: выручку, прибыль, долги, денежные потоки, оборотный капитал, риски и обоснованность цены сделки.
Прибыль есть, а денег в бизнесе не хватает
Разбираем движение денег, дебиторку, кредиторку, расходы, налоги, оборотный капитал и причины кассовых разрывов. Часто проблема не в прибыли, а в структуре потоков.
Нужно выбрать стратегию развития
Сравниваем сценарии: расти быстрее, запускать новое направление, сокращать расходы, брать кредит, привлекать партнёра или отложить инвестиции до уточнения спроса.
Направления финансового консалтинга
Финансовый консалтинг помогает собственнику, инвестору, банку или партнёру увидеть бизнес в цифрах: оценить проект, проверить сделку, подготовить расчёты для финансирования, разобраться с денежными потоками или построить систему управленческого планирования.
Финансовое моделирование
Создаём Excel-модели с прогнозом выручки, расходов, денежных потоков, окупаемости, сценариев и чувствительности к ключевым параметрам.
Бизнес-планы
Готовим бизнес-планы для банка, инвестора, гранта, партнёра или запуска проекта: рынок, продукт, стратегия, финансовые расчёты, риски и сценарии.
Оценка инвестиционных проектов
Считаем экономику запуска, покупки актива, франшизы, оборудования или крупного контракта: CAPEX, OPEX, NPV, IRR, окупаемость и риски.
Финансовый due diligence
Проверяем бизнес перед покупкой, входом в долю или партнёрством: качество выручки, расходы, долги, оборотный капитал, риски и реалистичность цены.
Бюджетирование и управленческая отчётность
Помогаем собрать систему управленческих отчётов: P&L, ДДС, бюджет, план-факт, ключевые показатели и контроль кассовых разрывов.
Финансовая диагностика бизнеса
Разбираем прибыль, денежные потоки, расходы, долговую нагрузку, дебиторку, кредиторку и управленческие показатели, чтобы найти слабые места бизнеса.
Что вы получаете в результате
Результат финансового консалтинга — не просто таблица или отчёт. Это понятная финансовая картина бизнеса или проекта: что происходит сейчас, какие решения возможны, где находятся риски и какие цифры можно показывать банку, инвестору, партнёру или собственнику.
Финансовую картину бизнеса
Показываем, как формируются выручка, прибыль, денежные потоки, маржинальность, долговая нагрузка и потребность в оборотном капитале.
Расчёты для решения
Готовим финансовые модели, бизнес-планы, инвестиционные расчёты, прогнозы и аналитические выводы под конкретную задачу клиента.
Сценарии и чувствительность
Проверяем, что будет при изменении выручки, маржи, расходов, сроков запуска, ставки финансирования, объёма инвестиций или условий сделки.
Карту финансовых рисков
Выявляем слабые места: кассовые разрывы, зависимость от ключевых клиентов, завышенные прогнозы, долговую нагрузку, неучтённые расходы и спорные допущения.
Материалы для банка или инвестора
Структурируем цифры так, чтобы можно было объяснить потребность в финансировании, источники возврата денег, окупаемость, риски и устойчивость проекта.
Выводы простым языком
Не оставляем клиента один на один с таблицами: объясняем, что означают расчёты, какие решения выглядят устойчивыми и где лучше не играть в финансового героя.
Оставьте контакты — коротко обсудим задачу, исходные данные и предложим подходящий формат: консультация, финансовая модель, бизнес-план, проверка проекта или анализ сделки.
Отправляя контакты, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности .
Как мы работаем
Начинаем не с таблицы и не с шаблонного отчёта, а с вопроса: какое решение нужно принять. После этого определяем формат работы, собираем данные, проверяем экономику, считаем сценарии и формулируем выводы, которые можно использовать в переговорах или внутри бизнеса.
Разбираем задачу
Уточняем, зачем нужен финансовый консалтинг: кредит, инвестор, сделка, запуск проекта, покупка бизнеса, кассовые разрывы, управленческая отчётность или проверка чужих расчётов.
Определяем формат работы
Предлагаем подходящий формат: консультация, финансовая модель, бизнес-план, инвестиционный расчёт, due diligence, оценка бизнеса, бюджетирование или доработка уже подготовленных материалов.
Собираем и проверяем данные
Изучаем управленческую и бухгалтерскую отчётность, продажи, расходы, кредиты, инвестиции, договоры, бюджеты, Excel-таблицы и другие данные. Если информации не хватает, отдельно фиксируем допущения.
Считаем экономику и сценарии
Рассчитываем выручку, расходы, денежные потоки, окупаемость, долговую нагрузку, чувствительность и риски. Проверяем, как меняется результат при разных сценариях развития.
Формируем выводы
Переводим расчёты в понятные управленческие выводы: что выглядит устойчивым, где риски, сколько денег потребуется, какие показатели критичны и какие вопросы задаст банк, инвестор или покупатель бизнеса.
Передаём результат и объясняем логику
Передаём модель, бизнес-план, расчёт, отчёт или рекомендации. Объясняем, как пользоваться материалами, какие параметры можно менять и как защищать выводы перед банком, инвестором, партнёром или командой.
Что желательно подготовить для старта
Для первой консультации не нужен идеальный порядок в документах. Достаточно описать задачу, передать доступные данные и обозначить, какое решение нужно принять. После первичного разбора мы предложим подходящий формат: финансовую модель, бизнес-план, инвестиционный расчёт, диагностику, due diligence или управленческую отчётность.
Цель обращения
Краткое описание бизнеса или проекта
Финансовая отчётность и управленческие таблицы
Данные по выручке и клиентам
Расходы, инвестиции и обязательства
Планы развития и ключевые гипотезы
Материалы по сделке или инвестиционному проекту
Требования банка, инвестора, фонда или партнёра
Если часть данных пока только “в голове” — это нормальная стартовая точка. Мы отделим факты от гипотез, покажем пробелы и предложим понятный план подготовки расчётов.
Примеры задач из практики
К нам обычно приходят не за “консалтингом вообще”, а с конкретным вопросом: стоит ли запускать проект, можно ли брать кредит, сколько стоит бизнес, почему не хватает денег, как показать проект инвестору или как проверить расчёты другой стороны.
Банк запросил расчёты по проекту
Собственнику нужно показать банку, сколько денег требуется, на что они пойдут, как проект будет генерировать денежный поток и за счёт чего будет погашаться кредит.
Проект нужно показать инвестору или партнёру
Важно быстро объяснить суть проекта, рынок, финансовую логику, объём инвестиций, сценарии роста, риски и условия возврата вложений.
Нужно проверить окупаемость проекта
Перед запуском направления, покупкой оборудования, франшизой или крупным контрактом считаем CAPEX, расходы, выручку, окупаемость и чувствительность к рискам.
Покупатель хочет проверить бизнес перед сделкой
Анализируем выручку, расходы, долги, дебиторку, кредиторку, зависимость от клиентов, устойчивость прибыли и риски, которые могут повлиять на цену сделки.
Прибыль есть, а денег не хватает
Разбираем движение денежных средств, дебиторку, кредиторку, налоги, кредиты, оборотный капитал и причины кассовых разрывов. Часто проблема не в прибыли, а в структуре потоков.
Есть чужая модель или бизнес-план, но есть сомнения
Проверяем формулы, связи между листами, допущения, реалистичность выручки, расходы, окупаемость и слабые места, которые могут повлиять на решение.
Подводные камни финансовых решений
Финансовый консалтинг нужен не для того, чтобы “нарисовать красивую экономику”, а чтобы заранее увидеть слабые места решения. Ошибки в расчётах, завышенные ожидания и непроверенные допущения могут стоить дороже, чем сама подготовка модели, бизнес-плана или проверки проекта.
Оптимистичный прогноз без проверки
В расчётах часто закладывают быстрый рост выручки, но не проверяют рынок, сезонность, каналы продаж, конверсию и ограничения по мощности. На бумаге проект летит, в реальности — просит ещё денег.
Прибыль путают с деньгами
Бизнес может показывать прибыль в отчёте, но испытывать кассовые разрывы из-за дебиторки, отсрочек платежей, налогов, кредитов и роста оборотного капитала.
Расчёты живут отдельно от бизнеса
Если модель не связана с реальными продажами, расходами, персоналом, мощностями и договорами, она превращается в красивую таблицу без управленческой ценности.
Риски описаны формально
Фразы вроде “риски минимальны” не убеждают банк или инвестора. Лучше честно показать, что будет при снижении продаж, росте затрат, задержке запуска или изменении ставки финансирования.
Документы не отвечают на вопросы внешней стороны
Банк смотрит на погашение долга и устойчивость потоков, инвестор — на рост и возврат вложений, покупатель бизнеса — на риски сделки. Один универсальный файл редко закрывает все задачи.
Решение зависит от одного файла или одного человека
Если входные данные, формулы и выводы не разделены, модель сложно проверять, обновлять и передавать команде. Управленческое решение превращается в “верим автору Excel”.
Оставьте контакты — обсудим задачу и подскажем, какой формат подойдёт: бизнес-план, финансовая модель, инвестиционный расчёт, проверка сделки, диагностика бизнеса или консультация по исходным данным.
Отправляя контакты, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности .
Почему финансовый консалтинг стоит делать с ГНК
Мы подходим к финансовому консалтингу как к инструменту принятия решений. Наша задача — не просто подготовить документ, а помочь собственнику, банку, инвестору, партнёру или покупателю бизнеса увидеть экономику проекта, риски и реалистичный диапазон сценариев.
Опыт Big4 и финансового консалтинга
Проекты ведёт Пётр Бирюков — партнёр ГНК, эксперт с опытом в крупном консалтинге, ACCA и практикой оценки бизнеса.
Считаем экономику, а не украшаем прогноз
В расчётах отдельно показываем выручку, расходы, денежные потоки, окупаемость, долговую нагрузку, риски и чувствительность к ключевым параметрам.
Понимаем вопросы банков, инвесторов и покупателей бизнеса
Раскрываем потребность в финансировании, источники возврата денег, устойчивость потоков, риски сделки, сценарии и логику ключевых допущений.
Подбираем формат под задачу
Если нужен документ для банка — готовим бизнес-план. Если нужно проверить экономику и сценарии — строим финансовую модель. Если задача шире, подключаем диагностику, due diligence или инвестиционный анализ.
Частые вопросы
Собрали ответы на вопросы, которые чаще всего возникают перед заказом финансового консалтинга, бизнес-плана, финансовой модели, инвестиционного анализа или проверки расчётов.
Q1 Что входит в финансовый консалтинг? ▼
Финансовый консалтинг может включать финансовое моделирование, подготовку бизнес-плана, инвестиционные расчёты, анализ сделки, проверку чужой модели, диагностику денежных потоков, бюджетирование, управленческую отчётность и рекомендации по финансовой структуре бизнеса. Конкретный состав работ зависит от задачи клиента.
Q2 Как понять, что мне нужно: бизнес-план, финансовая модель или другой формат? ▼
Если нужно представить проект банку, инвестору, фонду или партнёру — обычно нужен бизнес-план. Если нужно детально посчитать экономику, сценарии, денежные потоки и окупаемость — нужна финансовая модель. Если задача связана с покупкой бизнеса, кассовыми разрывами или проверкой чужих расчётов, формат подбирается после первичного разбора.
Q3 Сколько стоит финансовый консалтинг? ▼
Стоимость зависит от формата и глубины работы. Базовая финансовая модель или бизнес-план стартуют от 40 000 ₽. Более сложные проекты — инвестиционные расчёты, due diligence, комплексная диагностика бизнеса, управленческая отчётность или несколько сценариев — рассчитываются после короткого брифа.
Q4 Можно ли начать, если у нас не все данные готовы? ▼
Да. На старте достаточно описать бизнес, цель расчётов и передать доступные данные: выручку, расходы, инвестиции, кредиты, планы развития или текущие Excel-таблицы. Недостающие показатели можно отдельно зафиксировать как допущения, чтобы было понятно, где факты, а где гипотезы.
Q5 Можно ли адаптировать расчёты под требования банка или инвестора? ▼
Да. Если у банка, инвестора, фонда или партнёра есть шаблон, список показателей, требования к бизнес-плану или финансовой модели, мы учитываем это в структуре работы. Отдельно раскрываются денежные потоки, источники погашения, окупаемость, долговая нагрузка, риски и сценарии.
Q6 Можно ли проверить уже готовый бизнес-план, финансовую модель или расчёты другой стороны? ▼
Да. Мы можем проверить готовые расчёты: формулы, связи между листами, реалистичность выручки, расходы, окупаемость, денежные потоки, чувствительность и слабые места. Такой формат подходит, если материалы подготовлены другой стороной, франчайзером, партнёром, продавцом бизнеса или внутренней командой.
Q7 В каком формате передаётся результат? ▼
Зависит от задачи. Финансовая модель обычно передаётся в Excel. Бизнес-план — в Word или PDF, при необходимости с отдельным Excel-файлом расчётов. По аналитическим задачам результатом может быть отчёт, таблица, презентация, заключение или набор рекомендаций для собственника, банка, инвестора или партнёра.
Q8 Можно ли заказать только консультацию без большого проекта? ▼
Да. Если нужно быстро понять, какой формат работы нужен, можно начать с консультации. Мы разберём задачу, посмотрим исходные данные, обозначим риски и предложим дальнейший план: от короткой проверки расчётов до полноценной финансовой модели, бизнес-плана или комплексного анализа.
Расскажите, что нужно решить: подготовить расчёты для банка или инвестора, проверить проект, построить финансовую модель, подготовить бизнес-план, разобраться с денежными потоками или оценить риски сделки.
Отправляя контакты, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности .
