Кейс: Изъятие производственной площадки под государственные нужды

Ситуация: изъятие ключевого производственного актива

К нам обратилась компания, более 20 лет занимающаяся производством бытовой химии. Два совладельца последовательно выстраивали полный цикл: от разработки рецептур и закупки сырья до фасовки, складирования и отгрузки готовой продукции. На балансе и в пользовании были производственные здания, права аренды земельного участка, парк технологического оборудования и значительные запасы товаров на складе.

Компания получила уведомление от одной из структур Росавтодора о планируемом изъятии производственной площадки под государственные нужды. Под удар попадал ключевой актив с ориентировочной рыночной стоимостью 150 млн руб.. Для собственников это означало риск остановки производства, потери части выручки и существенных дополнительных расходов на перенос бизнеса.

Что сделали: оценка активов, простоя и переноса производства

Задача клиента — получить обоснованную сумму компенсации и подготовить аргументы для досудебных переговоров. Мы подготовили комплексную оценку, включающую несколько блоков.

1. Оценка имущественного комплекса. Определили рыночную стоимость прав аренды и зданий, входящих в состав производственной площадки, с учетом текущего использования, срока аренды и ограничений по использованию земли.

2. Оценка складских остатков. Рассчитали стоимость готовой продукции и сырья при условии срочной реализации. Для этого были собраны коммерческие предложения от действующих партнёров и потенциальных покупателей, чтобы подтвердить реальный уровень ликвидности запасов.

3. Расчёт упущенной выгоды. На основе управленческой и бухгалтерской отчётности за предыдущие периоды оценили финансовый результат, который компания могла бы получить при нормальной работе производства. Далее рассчитали упущенную выгоду на период вынужденного простоя.

4. Затраты на перенос производства. Оценили стоимость демонтажа, перевозки, временного хранения и повторного монтажа оборудования на новой площадке, а также запуск производственного цикла и подключение инженерных систем.

Ключевым элементом стала обоснованная длительность простоя: мы восстановили технологическую цепочку поэтапного демонтажа и запуска, согласовали оценки со специалистами заказчика и зафиксировали срок, который затем использовался в расчётах упущенной выгоды.

Результат: компенсация и сохранение бизнеса

По итогам проекта заказчик получил пакет отчётов, в котором были структурированно отражены:

• рыночная стоимость изымаемого производственного комплекса (150 млн руб.);
• прямые расходы на перенос оборудования и восстановление производственной мощности;
• обоснованный расчёт упущенной выгоды на период простоя.

Эти материалы легли в основу переговорной позиции клиента при обсуждении условий компенсации с представителями госструктуры. Наличие прозрачной методики расчётов и детальной расшифровки допущений позволило снизить риск затяжного спора о сумме выплат.

На досудебной стадии сторонам удалось согласовать компромиссную сумму компенсации, покрывающую существенную часть расчетных потерь. Компания избежала длительного судебного процесса и смогла сосредоточиться на переносе и дальнейшем развитии производства.